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Dropbox, 사내에서 풀타임 방식으로 복귀할지 평가하는 Dropbox Studios로 Workplace를 재고하다

팬데믹은 각 개인과 기업 수준에 대해 많은 반성을 하는 시간이었습니다. 모든 지역 단위보다 학교 기업이 다시 한 번 정규직 사무실 접근 방식으로 돌아올 수 있는지 여부를 평가합니다. 하이브리드 접근 방식을 고려하는 일부 지역 단위와 일부는 건물로 돌아가지 않을 수 있습니다. 이 모든 가운데 Dropbox는 이번 주에 Dropbox Studios라고 하는 완전히 새로운 구성으로 업무 공간을 재구상하기 시작했습니다.





Dropbox의 CEO이자 공동 창립자인 휴스턴은 전염병을 기업이 분산된 관점에서 업무를 재고하게 만드는 강제적인 사건으로 보고 있습니다. 그는 여러 기업이 단순히 이전 운영 방식으로 돌아갈 수 있다고 생각하지 않습니다. 결과적으로 그는 회사가 직원들이 있는 큐브 농장을 없애고 큐비클의 풍경을 가로질러 펼쳐지는 직장 스타일을 재고할 필요가 있었습니다. 대신 그는 사람들이 본질적으로 건물 내 영구적인 공간을 원하지 않는다는 점을 고려한 완전히 새로운 접근 방식을 형성해야 합니다.

휴스턴은 회사가 직장에서 가장 효과적인 행동과 직장에서 동료와 협력하는 가장 효과적인 방법을 통합하는 방식에 대한 믿음이 매우 필요하다고 말합니다.



Dropbox Studio 커피숍 이미지 크레디트: Dropbox



이를 위해 그들은 깔끔한 느낌을 주는 식당, 휴스턴이 '현장 외부'라고 불렀던 것을 소유할 수 있는 그룹을 위한 회의실, 조직적인 사람을 위한 강의실이 있는 지저분한 공간을 많이 만들어야 합니다. 클러스터 학습. 생각은 간호 직장 환경의 준회원에서 가장 잘 작동하는 것과 대유행에 의해 수용해야 했기 때문에 사람들이 대면 상호 작용에서 놓치고 있는 부분에 대한 목적 있는 영역을 형성하는 것입니다. 회사는 도시, 수도인 시애틀, 텔아비브-자파와 같은 주요 도시에 전용 스튜디오를 마련하고 있으며 WeWork와 같은 파트너가 다양한 위치에서 운영하는 더 작은 주문형 공간을 제공합니다.

분산 업무로의 전환 결과에 대해 더 넓게 생각해보면, 직장에 복귀한 뒤에도 기분이 좋을 것입니다. 따라서 우리는 단방향 도어에 응답했습니다. 이는 1959년에 그 용어가 허구였던 이후로 데이터 작업에 대한 가장 큰 변화 중 하나일 것입니다.”라고 휴스턴은 작년에 말했습니다.



그는 판단할 필요가 있지만 기업이 제품을 반복하는 경우에도 이것이 종종 효과가 있고 보기에 반복되는 현상에 영향을 미치며 새로운 영역을 평가하고 있으므로 협력 작업에 대한 영향을 평가하고 한 번 변화를 만들어 낸다는 점을 인정합니다. 필수의. 다른 사람을 돕기 위해 Dropbox는 가상 초기 도구 키트라고 하는 감정적인 AN 공개 공급 프로젝트 설정입니다.

회사는 이러한 접근 방식에 지쳤고 현재의 새로운 운영 방식과 지역 필수품 수정으로 이동하기 때문에 기존 작업 공간을 풍부하게 전대할 수 있습니다. 그러나 휴스턴은 자신의 회사가 분명히 착수할 위치에 있다고 생각하는 과감한 단계이며 Dropbox가 우리가 일하는 방식을 혁신하는 방법에 대해 다른 사람들에게 모범이 되기를 바랍니다.